Planification stratégique 2027-2031

4 axes, 8 orientations, 33 objectifs, des actions, des indicateurs et des cibles, le tout pour répondre aux enjeux du territoire.

Planification stratégique

Mission, mandats, planification

COMPÉTENCES ET RESPONSABILITÉS

À la suite de l'adoption de la Loi sur l'aménagement et l'urbanisme (LAU), les MRC ont été mises sur pied pour s'occuper d'abord de l'aménagement du territoire.

Un des défis des MRC était de réunir à une même table des représentants de petites et de grandes municipalités afin de permettre l'émergence d'un sentiment d'appartenance régionale. En janvier 1988, l'entrée en vigueur de la Loi 88 a permis aux MRC d'acquérir des compétences à l'égard des municipalités locales sur certains mandats. Elle a permis également aux MRC d'accepter du gouvernement de nouveaux pouvoirs. Depuis, plusieurs autres projets de loi ont été adoptés changeant ainsi les compétences et responsabilités des MRC.

Mission

La MRC du Granit accompagne les municipalités, les entreprises et les partenaires en offrant des services efficients. Elle favorise le développement harmonieux et l’attractivité tout en assurant la protection et la mise en valeur de son patrimoine.

Vision

Par son leadership mobilisateur, la MRC du Granit incarne une région attractive, solidaire et innovante. Portée par un environnement naturel distinctif où s’enracinent les générations, elle stimule un développement diversifié et durable.

Les valeurs de la MRC du Granit

Tout en plaçant le citoyen et l'environnement au coeur des priorités de la MRC, la mise en oeuvre de la Planification stratégique se réalise dans le respect des valeurs suivantes :

  • Équité
  • Engagement
  • Intégrité
  • Solidarité

 

Mandats obligatoires prévus par les Lois

  • L'aménagement du territoire;
  • L'évaluation foncière;
  • Le plan de gestion des matières résiduelles;
  • Le schéma de couverture de risques incendie;
  • La gestion des travaux de creusage et d'aménagement des cours d'eau;
  • La gestion des milieux humides et hydriques;
  • La participation au développement socio-économique du territoire;
  • La participation à la gestion de la sécurité publique;
  • La livraison des programmes de rénovation résidentielle;
  • La protection du territoire agricole;
  • La vente d'immeubles pour non-paiement de taxes.

Les mandats que la MRC a développés par acquisition de compétences auprès des municipalités 

  • La cueillette et le traitement des boues de fosses septiques;
  • La cueillette des déchets;
  • La cueillette, la gestion et le traitement des matières recyclées;
  • La cueillette et le transport des matières organiques;
  • La cueillette des résidus domestiques dangereux (RDD);
  • La gestion des appels d'urgence (911);
  • La prévention incendie;
  • La confection et le suivi des plans et règlements d'urbanisme des municipalités;
  • La mise en place et la gestion d'un service régional de loisirs;
  • L'aide financière et la participation à certains projets de nature culturelle;
  • L'organisation d'activités de formation pour les élus de la MRC;
  • La facturation des mutations immobilières;
  • La réalisation d'enquêtes ou de montages de dossiers d'information pour les municipalités dans le cadre de la mise en oeuvre de certains programmes gouvernementaux ou à des modifications législatives.